Embedded Files
VUCA
VUCA
El ritme de canvi en el món dels negocis és hui major que la nostra capacitat de resposta. En un món que sovint es descriu com *VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu), s'estan produint importants canvis tectònics que exigeixen una nova mentalitat de lideratge. En primer lloc, analitzem aquests canvis.
El ritme de canvi en el món dels negocis és hui major que la nostra capacitat de resposta. En un món que sovint es descriu com *VUCA (volàtil, incert, complex i ambigu), s'estan produint importants canvis tectònics que exigeixen una nova mentalitat de lideratge. En primer lloc, analitzem aquests canvis.
Tanmay Vora - https://www.peoplematters.in/article/training-development/12-critical-competencies-leadership-future-12669
Tanmay, en el seu article, assenyala que la vida mitjana d'una empresa ha baixat de 67 anys en 1937 a 18 en el 2011. La batalla tecnològica, diu, està introduint tals canvis en el mercat laboral que el resultat és un món volàtil, incert, complex i ambigu. A partir d'ací ens proposa 12 competències que haurien de desenvolupar els individus per adaptar-se a un món VUCA.:
Mentalitat adaptativa, dissenyant ràpidament prototips adaptats a les noves expectatives en una realineació constant en funció de la mobilitat dels mercats.
Visió convincent de cara al futur.
Mentalitat de l'abundància front a la mentalitat de les restriccions.
Capacitat d'aprofitament de la motivació intrínseca de les persones.
Anticipar i crear el canvi.
Consciència de si mateix, de les seues preferències dels seus valors.
Aprenentatge àgil de manera a poder aprendre constantment de forma autodirigida.
Establir una xarxa de contactes i col·laboradors.
Centrar-se implacablement en el client.
Desenvolupar a les persones, modelar els comportaments.
Dissenyar per al futur.
Aclarir i comunicar constantment. És important aclarir constantment la situació actual respecte a les canviants demandes externes.
En principi tot açò sembla molt bé. Tanmateix voldria fer una serie de matisacions. De forma transversal a la majoria de les competències apareix el concepte d'adaptabilitat: mentalitat adaptativa, adaptació de les expectatives, aprofitar els punts forts per poder adaptar-se a les noves circumstàncies, aprendre de forma àgil per aprendre a aprendre a adaptar-se als canvis, a les situacions incertes. És a dir que el líder en una situació VUCA ha de propiciar l'adaptació del seus subalterns i això ho fa mollejant-los per poder modelar-los (partint de l'accepció 4 de model o siga: conformar a un model). Si, ja sé en el seu article Tanmay parla del líder, és adir parteix d'una situació piramidal en la qual el que està en la cúspide decideix i va delegant, a mesura que s'abaixa en la piràmide funcions que a la vegada requeriran líders fins arribar a l'esglaó més baix de la cadena que es mollejarà primer i modelar després per a que el que està en la cúspide estiga satisfet...
El més curiós de tot açò és que sembla que per a que la societat funcione bé cal que aquest mecanisme funcione que més àgilment millor. I ara em faig jo la pregunta, i si el de dalt, el que està en la cúspide, i dic el perquè generalment sol ser la i rarament la, s'enganya. I si tota la parafernàlia que ha muntat és un disbarat, un despropòsit, un destarifo com diuen al meu poble, què fem?
Page updated
Google Sites
Report abuse